's China Daily (29 April 2016) PDF

China day-by-day - 29 April 2016
English | 24 pages | real PDF | 6 MB

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Da jedoch keine eindeutigen Erkenntnisse über die Schlüsselfaktoren für die menschliche Anpassung an fremde Kulturen vorliegen, besteht bis heute keine Einigkeit darüber, woraus interkulturelle Kompetenz besteht. “106 Praxisrelevanteres Wissen hierzu lässt sich von bereits im Ausland tätigen Firmen erhalten, da dort ein viel stärkerer Realitäts- und Geschäftsbezug existiert. Die Siemens AG ist seit knapp 130 Jahren in der VR China aktiv und hat 1997 ein eigenes Management Institut in Peking gegründet.

Die AT&S, die bisher größte österreichische Einzelinvestition, die jemals in China getätigt wurde, gilt nach wie vor als Vorzeigeprojekt in mehrfacher Hinsicht. Als AT&S im Jahre 2001 mit dem Bau einer Produktionsstätte in Schanghai begann, startete die Personalentwicklung in Leoben gleichzeitig ein groß angelegtes Training zur Bewältigung der kulturellen Distanz: „Wir haben, um für diese Expansion genügend Managementkapazitäten aufzubauen, ein eigenes Trainee-Programm eingerichtet, durch das Mitarbeiter mit Führungspotenzial bzw.

Vgl. Thomas, Alexander (2004). ). Andererseits können interkulturelle Differenzen jedoch auch als leistungsförderliche Potenziale erkannt und nutzbar gemacht werden, indem sie als Erweiterung von Handlungsalternativen und im Sinne der Förderung synergetischer Effekte genutzt werden. Ein weiteres Ergebnis der Arbeiten Adlers, das auch von der Firma Siemens bestätigt wurde122, ist die Erkenntnis, dass die Leistung bei multikulturellen Teams nicht wie bei monokulturellen Teams einer Normalverteilung entspricht, sondern einer genau umgekehrten Kurve: Abb.

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by James
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