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By Dr. Peter Faust, Prof. Dr. Gang Yang (auth.), Peter Faust, Gang Yang (eds.)

ISBN-10: 3658004517

ISBN-13: 9783658004514

ISBN-10: 3658004525

ISBN-13: 9783658004521

An China führt sowohl auf der Absatz- als auch auf der Beschaffungsseite kein Weg mehr vorbei. Mit Praxisbeispielen und anschaulichen Erfahrungsberichten von (chinesischen und westlichen) China-Experten aus renommierten Unternehmen (z.B. Agilent, BASF, Bayer, BMW, BorgWarner Beru, Continental, Fujitsu, Gildemeister, Johnson Controls, Leica, Linde, Salans, Siemens, Vibracoustic, ZF) werden die wahrgenommenen Hürden bei der Wertschöpfung in China und beim China-Sourcing beschrieben, Erfolgsfaktoren aufgezeigt und Praxistipps gegeben. Im Mittelpunkt stehen die Themen Qualität, Lieferanten-Entwicklung, Logistik, Produktion und Beschaffung. Außerdem skizzieren die chinesischen Best-Practice-Unternehmen BYD, Fuyao und Li & Fung ihre Wertschöpfungs- und Internationalisierungsansätze. Um die Export-Kompetenz chinesischer Lieferanten zu bewerten, wurden sowohl Aspekte der Einkäufer-Perspektive als auch die Sichtweise chinesischer Lieferanten beleuchtet. Die methodische Herange hensweise unterstützt ein kontinuierliches Screening der Entwicklungen des Beschaffungsmarkts China, used to be erforderlich ist, weil die Veränderungen rasant sind.

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Geplant ist eine „groß angelegte Einkaufstour im Ausland“; im Fokus stehen Firmen, die Hilfe benötigen, den chinesischen Markt zu erorbern. 8 Mit einem Umsatzsprung um 180 % auf 185 Mrd. RMB (ca. 20 Mrd. €) in den vergangenen fünf Jahren hat sich der chinesische Telekommunikationsausrüster Huawei inzwischen weltweit etabliert. 45 der 50 größten Telekomkonzerne zählt Huawei zu seinen Kunden; auch die deutsche Telekom ist darunter. Selbst ohne den US-Markt hat man es schon fast zur Nummer eins gebracht.

Zhejiang’s greatest contribution to its citizens . . 1 Veränderung regionaler Strukturen am Beispiel Guangdong Die Provinz „Guangdong“, im Süden Chinas, steht für Export wie keine andere Provinz in China. Die Ausfuhren umfassen dort rund drei Viertel des BIP; 30 % der gesamten chinesischen Ausfuhren kommen aus Guangdong. 70 % der weltweiten Spielzeug-Produktion befindet sich in Guangdong. Doch die Struktur der Exporte sowie der gesamten Wirtschaft ändert sich rasant: Angesichts jährlicher Kostensteigerungen von 20 % müssen die Unternehmen ihre Fertigung modernisieren und hochwertigere Produkte anbieten.

41 Zur weiteren Stärkung der Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit Chinas hat die Zentralregierung zudem zahlreiche Programme zur Entwicklung einheimischer Innovation ins Leben gerufen. So wurden zum Beispiel im Jahr 1986 das „National High-Technology Research and Development Program“ sowie das „National Basic Research Program“ 863 und 973 gestartet. Zusätzlich hat das Erziehungsministerium im Jahr 1994, ganz nach angelsächsischem Vorbild, das Projekt „211“ gegründet. Dessen Ziel ist die Etablierung einiger weniger hochelitärer Universitäten, die sich eines Tages auf Augenhöhe mit dem MIT, Harvard und Cambridge befinden sollen.

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China Sourcing: Beschaffung, Logistik und Produktion in China by Dr. Peter Faust, Prof. Dr. Gang Yang (auth.), Peter Faust, Gang Yang (eds.)


by Richard
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